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        用好“三字經” 考出好成績

        作者:于龍飛 虞天倫 來源:上海分公司 發布時間:2017-08-01 瀏覽量:3000

        江蘇省級文明工地、甲方飛檢全國第二、六公司達標考核第一、舉辦各類觀摩達數十次之多……從一期到三期,三個標段,50多萬平米工程,六公司上海分公司蘇州相城萬科項目一路“開掛”,經受住了各方“考驗”。項目美譽加身,管理成效顯著。細究原因,項目經理孫波想了想說到:也沒啥“大招”,無外乎“小、細、實”的“三字經”。

        “小”事能有大作用

        像每天開“班前晨會”這樣的小事,蘇州相城萬科項目就非常重視。項目部勞務隊伍采用的是小班組管理,“人員松散、繁雜,難以管理,對于我們這樣的項目,班前晨會就很有必要”,項目經理孫波說到,“每天早上把工人拉來交代一番,他們的安全意識也會更強”。從一期開工后,“班前晨會”就成了現場一道固定的“風景線”。

        “每天干什么、有什么安全隱患、要怎么操作,這些很清楚”,采訪現場,工人們異口同聲地說到。“除了小晨會,每周要開總結會,每個月各個班組還要開大晨會”,現場木工代班組長王文章說到,“干過這么多工地,這個項目開會最多、最認真”。開工4年來,項目部未發生任何重大安全事故,這些“大會、小會”形成了項目部獨有的安全生產文化,助推了安全生產理念落地生根。而這些小事卻發揮出了大作用。2016年底,項目部申報并榮獲了江蘇省安全文明工地,并多次舉辦了相城區安全文明工地觀摩會,項目部也獲評四局青年安全示范崗稱號。

        “細”節必須管到位

        “樓梯防護拆除了,就這一個整改單,小郭盯著我一直不放”,現場泥工代班蔣義榮笑著無奈的說到,“我們也是沒了脾氣了,立馬整改了”,末了,他感嘆一句:這么拗真是少見啊。蔣義榮口中的小郭正是項目工長郭峰,27歲的年輕小伙子,工作細心,現場一點“小錯”也不放過。

        自從擔任工長后,郭峰的工作就跟工人離不開,不是這里有問題,就是那里有問題,工人拿他沒辦法,熟悉他的工人總是說:要是不想天天被人盯著,還是把現場整改到位。郭峰每天開出的隱患整改單整改率最高,“不放過一個細節”,這成了郭峰每天工作的目標。

        “細節必須管到位”這是項目部一條管理原則。從開工以來,項目部每周組織監理、甲方開展安全例會、質量例會,并將會議重點放在了整改落實上,制定了整改制度,確保現場問題能夠及時封閉,及時解決。項目部的做法也得到了甲方、監理的一致認可,三方溝通良好,業主滿意高,項目部在萬科飛檢中連續多次得優,在最近的3#樓交付評估中取得了上海區域第一,全集團第二的優異成績,獲得了甲方的高度認可。從相城萬科一期到三期,雙方一直持續合作,成為分公司與萬科戰略合作中的另一佳話。

        “實”處方能出成績

        “管理沒有什么大學問,執行力是關鍵”,回顧整個管理,孫波說到,“執行力就是要落到實處,比如進入現場要帶安全帽,工人安全意識參差不齊,有時講了就忘,有時他們懶得帶,我就盯著項目安全總監,這是你的責任,出了問題我就找你”。為了解決這個問題,安全總監胡松林曾用一個月的時間,每天蹲在工地大門口,糾正工人安全帽佩戴問題。

        像這樣的例子,項目部舉不勝舉。每個人都有責任,有責任就要管到位、管到實處。針對甲方飛檢,項目部職責分工明確:安全部門負責對進場人員進行管控,禁止不正確佩戴安全帽及未接受進場教育的工人進入項目施工現場,同時安排管理人員全面檢查現場違反安全文明的現象,監督相關班組成員進行整改封閉;技術部門負責班組落實方案、圖紙交底,確保現場施工與方案、圖紙相符,規避質量風險;施工部門負責建立健全質量保證制度,樣板先行,并對現場班組施工情況進行監督及驗收,對成型質量未達到萬科標準的,堅決督促相關班組進行整改,確保實測實量的檢查成績……正是這樣一次次把工作抓到實處,項目部一路走來,各項成績優異,管理成效凸顯。

        “小、細、實”,正是這簡單的“三字經”促成了項目取得今天的成績。“管理就是越簡單越好”、“沒有什么高學問”,“實際就是責任心”,項目經理孫波最后總結到。


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