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        通知公告:

        公司成功举办首个EPC工程总承包管理推进会暨项目经理培训会

        作者:李梨 来源:党群工作部 发布时间:2019-2-18 浏览量:666

        新年开工的第一个双休日,2月16日至17日,公司EPC工程总承包管理推进会暨项目经理培训会(一期)在阜阳益民莲花路EPC项目开班。各公司项目经理、工程部经理等百余人参加了培训。公司党委副书记、总经理王海军出席会议并作培训动员?#19981;啊?/span>

        2019年年初工作会上,四局党委将“加快EPC管理”作为当前变革发展的“牛鼻子”当前全局上下亟需提升EPC工程总承包项目管理能力。对建筑企业来说,工程项目是最基本的单位,是立身之本,兴业之基,而项目经理又充当着重要角色,项目经理培训一直备受关注与重视。会上,王海军总经理从三个方面进行开班动员?#19981;埃?#19968;是全面认识总承包发展的意义,EPC不是简单的?#21019;眨?#32780;是建立在清晰的设计图纸的基础上,站在业主的角度,打造一个完?#39057;?#31649;理体系;二是全面认识总承包能力建设,全面提升设计管控、采购管控、招标管控、计划管控、资源整?#31995;?#33021;力;三是全面认识底线管理,高度重视项目安全管理,?#24403;?#22686;效,大幅提升项目?#21496;?#20135;值。强调,要加快转变管理思维,掌握管理方法,提升管理能力,促进企业EPC总承包业务大力发展。

        在局“2+5”战略规划的思想的指导下,全局上下将实施三年阶段性推进工作,力争用三年的时间将总承包管理打造成四?#20013;?#30340;核心竞争力,实现管理升级。会上,公司副总经理郭?#26102;?#20316;《总公司工程总承包管理指导意见和局工程总承包三年规划》宣贯,提出2019年是“工程总承包管理年”,要以示范项目为抓手,以《总承包管理指南》为指导,?#28798;?#39064;活动为载体,完善顶层设计,细化责任分工,加强体系联动,通过发动宣传、典型示范、专业培训、观摩交流、考核评价等系列活动,做到理念到位,思路到位和方法到位,及时总结成熟经验,全面提升公司总承包管理能力。结合建筑业科技现状及发展趋势,公司总工程师周子?#21019;?#24635;承包管理概述、总承包管理要点与思路及应?#28304;?#26045;等方面,作《EPC工程总承包管理?#25151;?#31243;讲解。

        据悉,本次培训为公司历年来最大规模EPC项目经理培训,培训主要从工程总承包发展战略、如何培育和发展工程总承包现场管理、EPC项目设计管理、EPC招采管理等七个方面进行互动式分享。值得指出的是,本次培训特别邀请了来自贵州大学勘察设计研究院咨询研究中心高级造价顾问李亚红作了《EPC工程总承包项目管理中商务工作的思考》培训。李老师援用大量事例,深入浅出地讲授了“设计管理洋?#22411;?#21407;理”与“采购管理理论”,并传授?#25628;?#21592;EPC商务管理的几个原则和技巧,其生动的讲述博得了参培学员满堂喝?#30465;?/span>

        最后,郭?#26102;?#21103;总经理作总结?#19981;埃?#19968;是加强现场质量管理,打造叫的响、立得住、传?#30446;?#30340;工程品牌;二是牢记项目经理十条红线,扎实做好安全生产工作;三是廉洁从业、以身作则,营造风清气正干事氛围;四是加强诚信信息平台管理,实现项目诚信高效履约。

        据悉,该项专题培训开展两期,第二期培训将于2月19日下午结束。


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